Decisión en grupo

Se dice que es la actividad básica de todo directivo: decidir, resolución de problemas...es decir, la toma de decisiones.

Aquí viene la cuestión: ¿Toma de decisiones en grupo, o de forma individual? Normalmente se dice que la unión hace la fuerza y que dos cabezas piensan más que una, si mas no eso debería ser razón mas que suficiente como para optar en más de una ocasión en contar, por parte de un directivo o supervisor, con un grupo de subordinados a la hora de tomar decisiones.

Las ventajas son varias, ya que al contar con un grupo la información de que se dispone en mayor medida de información y de conocimiento por parte de los integrantes. A la vez que hace que una misma solución pueda contar con varios puntos de vista a la hora de ser aceptada o no. Y lo que es todavía mejor, estaríamos hablando de un proceso en el que han participado varios componentes, con lo que sería una decisión con mucho menos margen de error y con más aceptación, ya que un punto fuerte sería la poca falta de comunicación.

Cierto es que también puede tener malas consecuencias. Es decir, aspectos que pueden ser negativos como una mala compenetración entre los integrantes, falta de responsabilidad o de tiempo o incluso falta de compromiso. También puede aparecer de alguna manera presión entre los integrantes de un grupo, fruto de una mala relación o compenetración.

Pero todo ello ya viene marcado por un buen líder o supervisor que sepa como manejar las pautas para una correcta convivencia, desde manejar todas y cada una de las situaciones comprometidas hasta saber asignar correctamente los roles de cada uno de los integrantes, pasando por ganarse la confianza de estos.

Como ya se ha comentado antes en el blog, un buen líder sabe perfectamente como serlo: de esta manera la toma de decisión en grupo puede llegar a ser fructífera tanto como para el bien del supervisor y sus empleados, como para el bien de la empresa.